Workforce Readiness Report
French
2026 Workforce Readiness Report
AI is everywhere. Confidence in it isn't.
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The Readiness Gap
Most people use AI at work. However, not all feel fully prepared to get the most of it. Employees, on the one hand, largely feel under prepared. On the other side, leaders say their teams have been set up for success. If nothing else, our survey has revealed two opposing realities. Dig into the report to learn more.
A clear gap in AI readiness
We surveyed 2,000 workers about AI readiness. Managers and individual contributors don't see it the same way.
of managers feel their company has set them up for success learning new AI skills.
77
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Where do you sit?
Where the gap shows up.
Trained before tools roll out
Managers
Individual Contributors
23%
16%
Comprehensive AI governance in place
12%
9%
Confident skills stay relevant in 1-2 years
67%
58%
Where the gap is widest.
1 in 10 Too few govern AI.
Manager
Individual Contributor
%
of individual contributors feel fully equipped to get the most of AI tools.
24
"Closing the gap between AI adoption and AI readiness starts with treating skills as a business discipline and building the systems to align skill supply with evolving demand across the organization." Ciara Harrington, Chief People Officer, Skillsoft
Methodology: The Skillsoft Workforce Readiness Report was conducted through an independent market research firm between March and April 2026. The survey included 2,000 full-time individual contributors, managers, and executives across North America, the United Kingdom, and Germany.
Get the full readiness report. The data, the gaps, and the four moves CHRO's can make this quarter.
2026 Skillsoft. All rights reserved.
Roughly 1 in 10 workers say their organization has comprehensive AI governance. The rest are operating on inconsistent, informal guidance — or none at all.
11% Managers remain primary judge of skills.
Only 11% of organizations use formal skills assessments. Manager judgment is still the default, and it can't scale to the speed of AI.
23% Learning trails tool deployments.
Just 23% of managers and 16% of individual contributors receive training before a new tool rolls out. Learning is structurally behind adoption.
English
German
Workforce readiness has become a shared responsibility across the organization. When the workforce is skilled and ready, the effects ripple throughout: accelerated transformation, improved risk posture, lower attrition. Read more about how the Skills Supply Chain™ supports more informed decision making.
Rapport sur la préparation des équipes
Rapport 2026 sur la préparation des équipes
L’IA est partout. La confiance, beaucoup moins.
Téléchargez le rapport
L’écart de preparation
La majorité des professionnels utilisent l’IA au travail. Pourtant, tous ne se sentent pas réellement prêts à en tirer pleinement parti. D’un côté, les collaborateurs estiment majoritairement ne pas être suffisamment préparés. De l’autre, les dirigeants considèrent que leurs équipes disposent des ressources nécessaires pour réussir. Une chose est certaine : notre étude révèle deux réalités opposées. Consultez le rapport pour en savoir plus.
Un écart évident dans la préparation à l’IA
Nous avons interrogé 2 000 professionnels sur leur préparation à l’IA. Les managers et les collaborateurs individuels n’ont pas la même perception de la situation.
des managers estiment que leur entreprise leur donne les moyens de réussir l’apprentissage de nouvelles compétences liées à l’IA.
Téléchargez le rapport complet
Découvrez l’écart.
Là où l’écart se manifeste.
Formés avant le déploiement des outils
Collaborateur individuel
Gouvernance IA complète en place
Confiants dans la pertinence de leurs compétences pour les 2 prochaines années
Là où l’écart est le plus marqué.
1 sur 10 Trop peu gouvernent l’IA.
des collaborateurs individuels se sentent pleinement équipés pour exploiter efficacement les outils d’IA.
Lire le rapport
Méthodologie : le rapport Skillsoft sur la préparation des équipes a été réalisé par un cabinet indépendant d’études de marché entre mars et avril 2026. L’enquête a porté sur 2 000 collaborateurs individuels, managers et dirigeants travaillant à temps plein en Amérique du Nord, au Royaume-Uni et en Allemagne.
Téléchargez le rapport complet sur la préparation des équipes. Les données, les écarts identifiés et les quatre actions que les DRH peuvent mettre en place dès ce trimestre.
2026 Skillsoft. Tous droits réservés.
Environ 1 professionnel sur 10 affirme que son organisation dispose d’une gouvernance IA complète. Les autres avancent avec des directives informelles, incohérentes — voire sans aucune orientation.
11% Les managers restent la principale référence pour évaluer les compétences.
Seules 11 % des organisations utilisent des évaluations formelles des compétences. Le jugement des managers reste la norme, mais il ne peut pas suivre le rythme imposé par l’IA.
23% Formation en situation de travail.
Seuls 23 % des managers et 16 % des collaborateurs individuels reçoivent une formation avant le déploiement d’un nouvel outil. La formation accuse structurellement un retard sur l’adoption des technologies.
« Combler l'écart entre l'adoption de l'IA et la maturité face à l'IA commence par traiter les compétences comme une discipline stratégique et par construire les systèmes nécessaires pour aligner l'offre de compétences sur l'évolution de la demande dans toute l'organisation. » Ciara Harrington, Chief People Officer, Skillsoft
La préparation des équipes est devenue une responsabilité partagée à l'échelle de toute l'organisation. Lorsque les collaborateurs sont compétents et prêts, les effets se font sentir partout : transformation accélérée, meilleure gestion des risques, réduction de l'attrition. Découvrez comment la Skills Supply Chain™ favorise une prise de décision plus éclairée.
KI ist überall. Das Vertrauen in sie nicht.
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Die Readiness-Lücke
Die meisten Menschen nutzen KI am Arbeitsplatz. Doch nicht alle fühlen sich ausreichend vorbereitet, um KI optimal zu nutzen. Mitarbeitende fühlen sich größtenteils unzureichend vorbereitet. Führungskräfte hingegen sind überzeugt, dass ihre Teams gut aufgestellt sind. Unsere Umfrage zeigt vor allem eines: zwei gegensätzliche Realitäten. Tauchen Sie in den Report ein und erfahren Sie mehr.
Eine deutliche Lücke in der KI-Readiness
Wir haben 2.000 Beschäftigte zum Thema KI-Readiness befragt. Führungskräfte und Mitarbeitende ohne Führungsverantwortung bewerten die Situation unterschiedlich.
der Führungskräfte sind der Meinung, dass ihr Unternehmen sie beim Aufbau neuer KI-Kompetenzen erfolgreich unterstützt hat.
Sehen Sie den Unterschied.
Wo die Lücke sichtbar wird.
Schulung vor Einführung neuer Tools
Mitarbeitende
Umfassende KI-Governance vorhanden
Zuversicht, dass Kompetenzen in 1–2 Jahren relevant bleiben
Wo die Lücke am größten ist.
1 von 10 Mangelnde KI-Governance
Führungskraft
der Mitarbeitenden ohne Führungsverantwortung fühlen sich vollständig dafür gerüstet, KI-Tools optimal zu nutzen.
Report lesen
Methodik: Der Skillsoft Workforce Readiness Report wurde zwischen März und April 2026 durch ein unabhängiges Marktforschungsunternehmen durchgeführt. An der Umfrage nahmen 2.000 Vollzeitbeschäftigte, Führungskräfte und Executives aus Nordamerika, dem Vereinigten Königreich und Deutschland teil.
Laden Sie den vollständigen Readiness Report herunter. Die Daten, die Lücken und die vier Maßnahmen, die CHROs noch in diesem Quartal ergreifen können.
2026 Skillsoft. Alle Rechte vorbehalten.
Etwa 1 von 10 Beschäftigten gibt an, dass ihre Organisation über eine umfassende KI-Governance verfügt. Alle anderen arbeiten mit uneinheitlichen, informellen Vorgaben – oder ganz ohne klare Leitlinien.
11% Führungskräfte bleiben die zentrale Instanz zur Bewertung von Kompetenzen
Nur 11 % der Organisationen setzen auf formale Kompetenzanalysen. Die Einschätzung durch Führungskräfte bleibt der Standard – und kann mit der Geschwindigkeit von KI nicht Schritt halten.
23% Einführung des Tools für Lernpfade
Nur 23 % der Führungskräfte und 16 % der Mitarbeitenden ohne Führungsverantwortung erhalten Schulungen, bevor neue Tools eingeführt werden. Lernangebote hinken der Einführung neuer Tools strukturell hinterher.
Workforce Readiness ist zur gemeinsamen Verantwortung im gesamten Unternehmen geworden. Wenn die Belegschaft über die richtigen Kompetenzen verfügt und vorbereitet ist, wirkt sich das auf alle Bereiche aus: schnellere Transformation, besseres Risikomanagement, geringere Fluktuation. Erfahren Sie mehr darüber, wie die Skills Supply Chain™ fundiertere Entscheidungen ermöglicht.
„Die Lücke zwischen KI-Einführung und KI-Bereitschaft zu schließen, beginnt damit, Kompetenzen als strategische Disziplin zu behandeln und Systeme aufzubauen, die das Kompetenzangebot mit der sich wandelnden Nachfrage im gesamten Unternehmen in Einklang bringen." Ciara Harrington, Chief People Officer, Skillsoft
