De nombreuses entreprises se sentent aujourd’hui bloquées. Elles souhaitent faire grandir leur organisation, mais doutent de la capacité de leurs équipes à suivre le rythme, alors que le travail évolue en permanence. La croissance repose désormais sur les compétences. Les responsables doivent disposer d’une vision nette des capacités actuelles, des écarts réellement prioritaires et des domaines à traiter en premier. Cette évaluation vous aide à mesurer le niveau de préparation de votre organisation en matière de compétences et à identifier les actions à engager.
Évaluation de la préparation aux compétences
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Pour avancer efficacement, atteindre vos objectifs et préparer des équipes prêtes pour l’avenir, la simple gestion des intitulés de poste ne suffit plus. Ce qui compte vraiment, c’est ce que les personnes savent faire. À mesure que le travail évolue, de nombreuses organisations constatent un écart croissant entre les compétences disponibles aujourd’hui et les besoins de demain.
Un monde centré sur les compétences
COMMENCER L’ÉVALUATION
Montrer la voie Vous avez posé des bases solides en matière de préparation aux compétences, et cela se voit. L’enjeu désormais est de maintenir cet élan dans un contexte en constante évolution.
Prendre de l’élan Vous avez engagé une dynamique positive et mobilisé des relais au sein de l’organisation. Prochaine étape : transformer ces avancées en une préparation mesurable et durable.
Pour bien démarrer Vous déployez des programmes de formation, mais vous avez besoin d’un meilleur alignement, d’une visibilité renforcée et d’une approche plus structurée de la préparation aux compétences.
Cette évaluation montre dans quelle mesure vos équipes sont prêtes à adopter de nouvelles technologies, à développer des compétences pertinentes et à les mettre en pratique. Vous recevrez également des recommandations adaptées à votre score de préparation.
Quel est le niveau de préparation de vos équipes ?
Question 1/7
Veuillez sélectionner une option ci-dessous.
Vos priorités de formation sont-elles clairement alignées sur les objectifs stratégiques de l’organisation ?
Oui
Non
En cours
Question suivante
In Progress
No
Yes
Question 2/7
Disposez-vous d’une visibilité sur les compétences actuellement présentes au sein de vos équipes et sur les écarts les plus critiques ?
Question précédente
Question 3/7
Les dirigeants soutiennent-ils activement le développement des compétences au sein de l’organisation ?
Question 4/7
Les collaborateurs ont-ils des opportunités concrètes de pratiquer et d’appliquer leurs compétences dans leur travail quotidien ?
Question 5/7
L’IA vous aide-t-elle à développer, personnaliser ou déployer à grande échelle le développement des compétences ?
Question 6/7
Vos systèmes facilitent-ils la compréhension des compétences, de la progression et du niveau de préparation dans le temps ?
Question 7/7
Êtes-vous en mesure de communiquer l’impact du développement des compétences auprès des dirigeants et du conseil d’administration ?
MONTRER LA VOIE
Étendre la préparation Vous avez prouvé que les compétences peuvent soutenir la croissance. Étendez désormais cette approche à davantage d’équipes, de rôles et de priorités afin d’ancrer durablement la préparation aux compétences à l’échelle de l’entreprise. Mobiliser des relais Un leadership axé sur les compétences gagne en impact lorsque d’autres s’engagent. Impliquez davantage de responsables afin que le développement des compétences s’intègre naturellement au travail quotidien, et non uniquement aux programmes de formation. Être prêt Le changement est permanent. Continuez à suivre l’évolution des compétences dans le temps et utilisez ces données pour orienter vos décisions, gagner en agilité et anticiper l’avenir.
Prochaines étapes
Vous montrez la voie en tant qu’organisation axée sur les compétences. Vous identifiez clairement les compétences clés, alignez la formation sur les objectifs business et offrez aux dirigeants une visibilité précise sur la progression et la performance. Vous avez déjà démontré un impact concret. Les compétences permettent à votre organisation d’avancer avec confiance, même lorsque le travail évolue.
La stratégie de formation IA de CGI récompensée par le prix « Programme de l’année » Le cabinet de conseil technologique CGI a enregistré une participation record à son programme de compétences en IA : 90 % des collaborateurs se disent confiants dans l’application de leurs nouvelles compétences. Découvrez comment CGI a conçu un programme primé avec l’aide de Skillsoft.
Ressource
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La plateforme Skillsoft réunit la formation et la gestion des compétences en un seul environnement, offrant aux organisations une vision globale des capacités, les moyens de développer les compétences clés et de les appliquer là où elles génèrent le plus d’impact.
Votre score de préparation :
PRENDRE DE L’ÉLAN
Se concentrer sur les compétences clés Identifiez les capacités qui soutiennent vos priorités stratégiques actuelles. Offrez aux collaborateurs des opportunités concrètes pour les développer et les utiliser dans leur travail. Renforcer la visibilité sur les compétences Allez au-delà des indicateurs d’activité pour mieux comprendre où se situent les compétences, quels écarts persistent et comment le développement des compétences soutient la performance. Reliez ces informations à la préparation des équipes et à des KPI business tels que la satisfaction client, la rétention des talents et la productivité. Valoriser vos avancées À mesure que les compétences génèrent des résultats, rendez ces progrès visibles. Appuyez-vous sur ces enseignements pour renforcer la confiance des dirigeants et maintenir la dynamique.
Vous prenez de l’élan en tant qu’organisation axée sur les compétences. Vous avez commencé à déplacer le focus, des activités de formation vers les compétences dont vos équipes ont besoin pour performer aujourd’hui et s’adapter aux évolutions du travail. Les progrès sont visibles. L’enjeu désormais est d’apporter davantage de clarté, de cohérence et de confiance dans la manière dont les compétences sont développées et mises en pratique dans l’ensemble de l’organisation.
SKILLSOFT + APEXON La société de services IT Apexon a conçu et déployé un programme de formation complet, Elevate Essentials, pour relever les défis liés à une fusion majeure. À l’issue du programme, 95 % des collaborateurs appliquent leurs acquis dans leur travail.
BIEN DÉMARRER
Relier les compétences aux priorités business Collaborez avec les responsables de l’ensemble de l’organisation pour comprendre les objectifs actuels et à venir. Définissez ensuite les compétences nécessaires pour réaliser le travail efficacement. Identifier les compétences existantes et les écarts Ateliers, entretiens, SIRH, ATS ou LMS — ou une combinaison de ces leviers — : analysez les compétences actuellement présentes dans l’organisation. Ce travail exploratoire mettra également en lumière les écarts à combler. Évaluer vos systèmes Vous devrez bientôt mesurer l’efficacité de vos programmes de formation. Vos outils existants doivent proposer des fonctionnalités de reporting permettant de suivre des indicateurs allant de la consommation de contenus à la maîtrise et à l’application des compétences.
Vous débutez une approche axée sur les compétences. Vous avez compris que la formation seule ne suffit pas et commencez à orienter vos efforts vers les compétences dont vos équipes ont besoin, alors que le travail continue d’évoluer. C’est une étape essentielle. Clarifier les enjeux dès maintenant pose les bases d’une progression durable et d’une confiance renforcée dans le temps.
Comment construire un argumentaire en faveur de la formation et du développement des compétences Vous avez une vision, mais comment la concrétiser ? Découvrez comment une équipe formation a obtenu l’adhésion des dirigeants.
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