Viele Führungskräfte fühlen sich ausgebremst. Sie möchten ihr Unternehmen weiterentwickeln, haben jedoch nicht die Gewissheit, dass ihre Belegschaft bereit ist, Leistung zu erbringen, während sich die Arbeit stetig verändert. Wachstum hängt heute von Kompetenzen ab. Führungskräfte benötigen einen klaren Überblick über die aktuellen Fähigkeiten,über die Kompetenzlücken, die jetzt entscheidend sind, und darüber, wo der nächste Fokus liegensollte. Diese Bewertung hilft Ihnen zu verstehen, wie gut Ihr Unternehmen auf Kompetenzen vorbereitet ist – und wo konkreter Handlungsbedarf besteht.
Skills Readiness Assessment
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Um Arbeit voranzubringen, Ziele zu erreichen und eine zukunftsfähige Belegschaft aufzubauen, reicht es nicht mehr aus, ausschließlich Jobtitel zu verwalten. Entscheidend ist, was Menschen tatsächlich leisten können. Während sich Arbeit weiter verändert, stehen viele Organisationen vor wachsenden Lücken zwischen den heutigen Fähigkeiten und den zukünftigen Anforderungen.
Eine kompetenzzentrierte Welt
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Vorreiter Sie haben ein starkes Fundament für Skills Readiness geschaffen – und das zeigt Wirkung. Nun gilt es, das Momentum auch unter sich verändernden Bedingungen aufrechtzuerhalten.
Momentum aufbauen Sie haben erste Erfolge erzielt und Fürsprecher im gesamten Unternehmen gewonnen. Der nächste Schritt: Fortschritte in eine konsistente, messbare Skills Readiness überführen.
Einstieg Sie führen Lernprogramme durch, benötigen jedoch eine bessere Ausrichtung, fundiertere Einblicke und einen deutlicher definierten Ansatz zur Skills Readiness.
Diese Bewertung zeigt, wie gut Ihre Belegschaft darauf vorbereitet ist, neue Technologien zu übernehmen,relevante Kompetenzen aufzubauen und diese in der Praxis anzuwenden. Zusätzlich erhalten Sie Empfehlungen basierendauf Ihrem Reifegrad.
Wie bereit ist Ihre Belegschaft?
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Sind Ihre Lernprioritäten klar an den strategischen Zielen des Unternehmens ausgerichtet?
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Haben Sie Transparenz über die Kompetenzen, die Ihre Belegschaft heute besitzt, sowie über die kritischsten Lücken?
Frage 2/7
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Unterstützen und fördern Führungskräfte auf oberster Ebene aktiv die Kompetenzentwicklung im gesamten Unternehmen?
Frage 3/7
Haben Mitarbeitende Möglichkeiten, Kompetenzen im Arbeitsalltag zu üben und anzuwenden?
Frage 4/7
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Unterstützt KI Sie dabei, Kompetenzentwicklung aufzubauen, zu personalisieren oder zu skalieren?
Frage 5/7
Ermöglichen Ihre Systeme ein einfaches Verständnis von Kompetenzen, Fortschritt und Bereitschaft über die Zeit hinweg?
Frage 6/7
Können Sie den Einfluss von Kompetenzentwicklung gegenüber der Geschäftsleitung und dem Vorstand klar kommunizieren?
Frage 7/7
VORREITER
Bereitschaft ausweiten Sie haben gezeigt, wie Kompetenzen Wachstum fördern können. Übertragen Sie diesen Ansatz nun auf weitere Teams, Rollen und Prioritäten, um Kompetenzbereitschaft unternehmensweit konsistent aufzubauen. Fürsprecher gewinnen Kompetenzorientierte Führung skaliert, wenn andere sich aktiv einbringen. Binden Sie mehr Führungskräfte in den Dialog ein, damit Kompetenzentwicklung im Arbeitsfluss stattfindet – nicht isoliert in Lernprogrammen. Bereit bleiben Veränderung ist der Normalzustand. Verfolgen Sie kontinuierlich, wie sich Kompetenzen entwickeln und verschieben. Nutzen Sie diese Daten, um Entscheidungen zu steuern, schneller zu reagieren und sich auf das Kommendevorzubereiten.
Nächste Schritte
Sie sind führend unterwegs als kompetenzorientierte Organisation.Sie wissen, welche Kompetenzen den größten Einfluss haben, richtenLernen konsequent an Geschäftszielen aus und verschaffen Führungskräften klareTransparenz über Fortschritt und Leistung. Sie haben bereits Wirkung nachgewiesen. Kompetenzen helfen Ihrem Unternehmen, sich mit Zuversicht weiterzuentwickeln, während sich Arbeit kontinuierlich verändert.
CGIs KI-Lernstrategie erhält die Auszeichnung „Program of the Year“ Der globale Technologieberater CGI verzeichnete eine Rekordbeteiligung an seinem KI-Kompetenzprogramm: 90 % der Mitarbeitenden fühlten sich sicher in der Anwendung ihrer neu erworbenen Fähigkeiten. Lesen Sie, wie CGI mitUnterstützung von Skillsoft ein preisgekröntes Programm entwickelt hat.
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Wie Skillsoft unterstützen kann
Die Skillsoft Plattform vereint Lernen und Kompetenzmanagement an einem zentralen Ort. Organisationen erhalten so volle Transparenz über Fähigkeiten, können gezielt Kompetenzen aufbauen und diese dort einsetzen, wo sie den größten Mehrwert erzielen.
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Fokus auf relevante Kompetenzen legen Identifizieren Sie die Fähigkeiten, die Ihre wichtigsten aktuellen Prioritäten vorantreiben. Geben Sie Mitarbeitenden die Möglichkeit, diese Kompetenzen im Arbeitsalltag aufzubauen und einzusetzen. Transparenz über Kompetenzen stärken Gehen Sie über reine Nutzungszahlen hinaus, um besser zu verstehen, wo Kompetenzen vorhanden sind, wo Lücken bestehen und wie Entwicklung die Leistung unterstützt. Verknüpfen Sie diese Erkenntnisse mit der Bereitschaftder Belegschaft und geschäftsrelevanten KPIs wie Kundenzufriedenheit, Mitarbeiterbindung und Produktivität. Fortschritte sichtbar machen Wenn Kompetenzen messbare Ergebnisse liefern, machen Sie diese sichtbar. Nutzen Sie Ihre Erkenntnisse, um Vertrauen bei Führungskräften aufzubauen und das Momentum zu halten.
Sie bauen Momentum auf als kompetenzorientierte Organisation. Sie haben begonnen, den Fokus von reiner Lernaktivität auf die Kompetenzen zu verlagern, die Ihre Belegschaft heute benötigt – und morgen, wenn Arbeit sichweiter verändert. Sie verzeichnen Fortschritte. Jetzt gilt es, mehr Klarheit, Konsistenz und Sicherheit in den Aufbau und die Anwendung von Kompetenzen im gesamten Unternehmen zu bringen.
SKILLSOFT + APEXON Die Skillsoft Plattform vereint Lernen und Kompetenzmanagement an einem zentralen Ort. Organisationen erhalten so volle Transparenz über Fähigkeiten, können gezielt Kompetenzen aufbauen und diese dort einsetzen, wo sie den größten Mehrwert erzielen.
ERSTE SCHRITTE
Kompetenzen mit Geschäftsprioritäten verknüpfen Arbeiten Sie mit Führungskräften im gesamten Unternehmen zusammen, um aktuelle Ziele und kommende Anforderungen zu verstehen. Definieren Sie anschließend die Kompetenzen, die erforderlich sind, um diese Arbeit erfolgreich zu leisten. Aktuelle Kompetenzen und Lücken identifizieren Ob durch Workshops, Interviews, Ihr HRIS, ATS oder TMS –oder eine Kombination daraus: Verschaffen Sie sich ein klares Bild davon, welche Kompetenzen derzeit im Unternehmen vorhanden sind. Diese Analyse macht zugleichbestehende Lücken sichtbar. Systeme evaluieren Schon bald müssen Sie bewerten, wie effektiv Ihre Lernprogramme sind. Ihre bestehenden Systeme sollten über Reporting-Funktionen verfügen, mit denen sich Kennzahlen von der Nutzung von Inhalten bis hin zu Kompetenzniveauund Anwendung nachverfolgen lassen.
Sie stehen am Anfang eines kompetenzorientierten Ansatzes. Sie erkennen, dass Lernen allein nicht ausreicht, und beginnen, den Fokus auf die Kompetenzen zu richten, die Ihre Belegschaft benötigt, während Arbeit sichkontinuierlich verändert. Dies ist ein wichtiger Schritt. Klarheit in dieser Phase schafft die Grundlage für nachhaltige Fortschritte und wachsende Sicherheit.
So erstellen Sie eine überzeugende Argumentation für Learning & Development Sie haben eine Vision – doch wie setzen Sie sie um? Erfahren Sie, wie ein Learning-&-Development-Team die Unterstützung der Unternehmensführung gewinnen konnte.
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